蓝图绘就启征程 鼎力前行开新篇
2月18日至19日，蓝鼎集团在成都总部召开了2021年工作总结暨2022年工作启动会�；嵋槿孀芙崃�2021年集团公司经营现状，深刻分析了企业面临的形势和任务，制定了未来发展的新方向。组长李希骥代表新成立的蓝鼎集团“经营管理小组”做了主题报告。
攻坚克难事竞成。报告首先回顾了蓝鼎集团发展历程和2021年取得的成绩。蓝鼎集团自成立以来，在李自树董事长的亲自带领下，在股东的积极参与下，集团上下齐心，攻坚克难，闯过了半干法脱硫的技术关和依法依规办公司、踏踏实实做环保的思想关以及克服自满、持续创新的发展关，形成了“真实、精准、创新、多赢”企业理念，使蓝鼎事业迈上了高速发展的快车道。截止2021年，集团公司下辖攀枝花蓝鼎、西昌蓝鼎、威远蓝鼎、山西蓝鼎等环保公司，以及蓝鼎建材、威远中皓等相关产业和跨行业的公司。目前，公司有员工近500人。一个科技积淀深厚、公司治理科学、内部管理规范，富有朝气的蓝鼎集团公司已在省内外相关领域晓有名气。报告认为，面对2022年严峻的形势，外部社会环境、经济环境、政策环境发生了复杂而深刻的变化，从可持续发展的基点出发，蓝鼎集团进行了管理体系的深刻改革，新组建了“经营管理小组”，在新的挑战和机会面前，持续创新，接力发展，构建主业鲜明、产业联动，科技创新、赋能发展的环保企业。
山高人为峰。报告认为，全体蓝鼎人必须高度统一思想，这是战胜困难、实现发展的首要条件。发展到今天的蓝鼎，最大的敌人来自于自我的满足和目光的短视，最大的挑战也来自于安于现状和不思进取。站在新的起跑线上，必须思考企业生存的理由，探索生存的道路，找到生存的办法。各管理层要主动跳出舒适圈，“变求生，稳求存”，持续更新未来发展经营管理战略思想。在传承蓝鼎集团一贯的优良传统和优势的基础上，坚持“效率优先、服务至上，创新求变”的指导思想和“超前半步闯激流、埋头耕耘淘深滩”发展途径。坚持“提质升效、拓展提效、降本增效”的发展方式，增强“运维管理、团队建设”的企业核心竞争力。放权不撒手，信任不能代替监督，以极致化的精益服务和标准化的精细管理为目标，通过流程化设计，采用跨部门运作，提升管理手段的科学性、有效性。坚持“搭平台、给机会、重激励”的选人、用人机制，以人为本，加强“专业、自信、团结、协作”的团队文化理念内核建设，构建团队“价值同路、发展同行、荣辱共责、成果共享”的利益共同体，增强员工的归属感、获得感。
咬定目标不松劲。报告制定了蓝鼎集团2022年经营目标以及未来三年发展战略目标。1、经营目标：①在巩固脱硫脱硝超低排放项目优势的基础上，力增干熄焦、焦化、钒废水项目运维达效，增强企业发展后劲，提高盈利能力。②顺应市场节奏，调整产业结构。撤并、缓建建材项目，力促蓝鼎广场2022年投入运营。2、管理目标：①管理改革平稳可控。核心管理人员做制度遵守者、完善者、创立者，在公司内形成“制度管人，流程管事，绩效匹配”的良好机制。②健全权责明确，职责分明的管理体系。生产部部门要在生产与质量、安全与卫生、设备完好与零件配套、指标实现与团队建设上下功夫。其他部门要围绕公司运营目标，做好服务与保障、约束与监督的工作。3、团队建设三年目标：在坚持董事长倡导的“制度管人、流程管事”的管理原则，“公开、公平、公正”的用人环境，“有德、有为、有位”的用人标准和“薪酬、工作地点、职级三不封顶”的激励机制的基础上，加大团队建设力度：①建立起流程清晰，程序科学，分工明确的管理体系。②构建梯队分布合理，储备充足的人才体系。③增强员工获得感：工作有成就感，生活有幸福感。④弘扬“专业（专注本职、矢志一流、业精技强）、自信（坚持信念、肯定自我、包容他人）、团结（看齐目标、协力公事、尊重对手）、协作（协调同心、配合增效、合作共赢）”的团队文化精神。
着力发展开新局。报告阐述了2022年六大经营战略计划。项目计划——市场行动计划：威远蓝鼎建设1#烧结脱硫脱硝超低排放改造项目，干熄焦、焦化运维接手，钒废水运维；攀蓝鼎建设1#超低排放改造项目，脱硫废水建设；西蓝鼎球团脱硫脱硝运维；威远中皓“蓝鼎广场”开街运营；蓝鼎建材撤掉新津生产基地。团队建设计划——人力行政计划：将建材事业部并入市场部，市场部下设环保事业部和建材事业部。运维部下增设生产技术部，负责生产技术研究、实验开展等工作。集团公司设置7个部门，其中李希骥分管财务部、供应部和商业事业部，唐秋梅分管人力行政部，唐刚分管市场部，李富勇分管运维部和技术部。财务行动计划——全面实行预算制度。①建立以攀枝花为中心和以成都为中心的财务双核算中心；②全面实行预算制度；③财务向项目前端延申；④财务部门降本增效（税费 融资利息）；⑤弥补往年财务风险点；⑥财务做项目后端收尾审计分（单一项目单一分析报告）。科技创新行动计划——建立集团直属董事长直管的蓝鼎技术研发中心。供应链行动计划——优化管理流程，建立供应链安全、风控体系：①大数据分析出成绩；②工作安全有效闭环；③优化采购渠道，行情预判，降低采购成本；④控制成本，加大集采占比⑤拟采购专业对口化；⑥采购和库房工作督导；⑦集中备件管理。集团企划行动——建立集团企划宣传小组，全面负责集团宣传工作和组织文化建设：①制定统一的企业宣传口径，建立外联品牌形象规范，辅助市场发力；②对内新增集团价值观建设，对外加强集团外宣品牌体系搭建；③围绕“蓝鼎人”制定活动规划，与各公司党支部职能相结合，在集团主题活动的要求下，制定具体执行方案。
报告倡议，蓝鼎集团高层管理要站起来，放开思想，放开脚步，培养团队、下放权力。管理中层要动起来，更主动、更积极，增强执行力、凝聚力，增强企业认同感；基层活起来，自我总结，自我更新，自我成长。齐心协力，共建设更具活力的新蓝鼎。
参加会议的攀枝花蓝鼎、西昌蓝鼎、威远蓝鼎、文水蓝鼎、蓝鼎建材、威远中皓等公司以及运维部、技术部的负责人还分别与“经营管理小组”讨论了企业发展方向，签订了2022年度经营及未来三年发展目标责任书。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们相信：高质量发展新蓝图已绘就，更壮阔的新征程已开启，蓝鼎集团将在“经营管理小组”的带领下，承先启后，齐心协力、实干担当、稳步向前，奋力谱写高质量发展的蓝鼎集团新篇章。
通讯员:潘文建
